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기후변화와 도시화, 시민의 물 복지요구 확대 등 급격한 대내외적 여건 변화, 경쟁력 있는 하수도 서비스를 제공을 위해서 우리나라 지방하수도의 변화가 필요하다. 그러나, 지방하수도 사업은 대부분의 자치단체에서 매년 적자를 발생하고 있으며, 효율적 사업운영과 실적개선의 방향성을 제대로 제시하지 못하고 있다. 본 연구에서는 최근의 일본 클리어워터 오사카, 싱가포르 PUB, 영국 템즈 워터 등 국외 주요 운영사례를 비교 분석함으로써 향후 우리나라 지방하수도 사업 방향과 대응을 위한 시사점을 모색하고 있다. 특히, 조직운영체계, 경영전략분석, 시설관리운영 등의 측면에서 지방하수도 경영효율화에 대한 다음의 정책적 논리와 시사점을 제공한다. 첫째, 상하수도 통합관리 및 하수처리 통합시설 구축할 수 있도록 투자가 필요하다. 둘째, 하수도 분야의 전문성 확보 및 인재양성은 경영효율화를 위해 필수적으로 전제되어야 한다. 셋째, 하수도사업소의 경영효율화를 위해서는 출자기업 전환 등 다양한 운영방식을 통해 해외 진출을 통한 글로벌 경쟁력 확보가 요구된다.
This study were compared and analyzed major international cases such as Japan Clearwater Osaka, Singapore PUB, and UK Thames Water in terms of organizational operation system, management strategy analysis, and facility management operation. Through this were discussed that the policy logic and implications for the future business direction and management efficiency of local public enterprise of sewage in Korea. First, investment is needed to build integrated water and sewage management and sewage treatment facilities. Second, securing expertise and cultivating human resources in the sewage system are essential. Third, it is required to secure global competitiveness through overseas expansion through various operating methods such as conversion to an invested company.
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Local public enterprise of Sewage, Management Efficiency, International Cases Comparison
